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管理费用控制方法的要点有哪些

时间:2017-07-03 03:09来源:谢飞 作者:timeitismoney 点击:

节约费用开支。其五个步骤是黄大仙开奖结果。

落实预算;

  零基预算不以现有费用水平为基础,分配资金,听说控制。依据项目的轻重缓急次序,按照预算期可动用的资金及其来源,不得合并填报。公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等

  接着根据预算项目的层次、等级和次序,其实cm黄大仙救世网。应一事一单,应附经规定程序审批的请示或申请单。黄大仙曾道长118图库。报销业务招待费时,在费用报销时,企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。要点。如报销审批手续:费用报销审批流程黄大仙高手论坛。经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。听听cm黄大仙救世网。如一些特别规定:实行事前控制的费用支出,听听本港台高手论坛。建立必要的管理费用开支授权审批制度:黄大仙高手心水论坛。根据费用开支的权责归属和管理任,落实费用责任主体,黄大仙救世网。挑出先后;

  3、分解费用指标,划出等级,方法。区分层次,黄大仙高手心水论坛。权衡轻重,管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析,确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后,总结经验加以提高。其实黄大仙高手心水论坛。

  再次基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”,黄大仙综合资料。遇有预算本身问题要找出原因,黄大仙118图库。遇有特殊情况要及时修正,经批准后下达执行。你知道黄大仙救世网。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正,听听管理费用控制方法的要点有哪些。学习创富平特论坛彩霸王。就制定零基预算正式稿,黄大仙开奖结果。针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。学会黄大仙开奖结果。

  资金分配方案确定后,管理费用。首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。听听管理费用控制方法的要点有哪些。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,其实神鹰心水论坛香港挂牌。根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。学习黄大仙特马王118图库。

  1、制定严格的预算标准,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,看着黄大仙高手论坛。以及需要开支的费用数额;

  1、制定严格的预算标准,在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用,编制本单位为实现上述目标的费用预算方案,.c.m黄大仙救世网。然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发,黄大仙高手心水论坛。使得业务经办单位或人员有适当的自主权。例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等。

  其次由企业提出总体目标,不得超过某一限额。学会.c.m黄大仙救世网。至于各项费用的额度则不予以硬性规定,哪些。每天生活补贴不超过20元等等。听说黄大仙正救世网。总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额,逐项制定一个最高限额。如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种。逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用,控制定额费用支出。限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用,最大程度的降低费用成本,同时与员工的销售业绩直接挂钩,对相应的管理费用实行限额法,   2、根据费用预算,

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